[汽車之家高端對話] 這是個浮躁的時代，以至于不講點浮夸或獵奇的故事，都不足以引起公眾的注意。尤其在汽車圈內，在眾多新造車品牌爭奇斗艷的大環境下，沒有一個波瀾壯闊、縱橫捭闔的精彩故事，想塑造一個全新的汽車品牌，成功的幾率其實并不算高。
最近，一個陌生的，但又很“熟悉”的汽車品牌成為圈內議論的焦點，這個品牌就是大乘汽車。對于大多數人來說，“大乘汽車”的存在感或許太低了，它并不像蔚來、小鵬、拜騰這種新興勢力擁有“中國特斯拉”、“49寸大屏”等等熱門話題，也沒有類似“李斌”、“何小鵬”這樣的話題掌門人，因而它的距離感稍顯強烈。但對于了解一些大乘汽車相關背景的人來說，它卻又是那么熟悉，大乘汽車董事長兼CEO吳瀟的父親是“前眾泰董事長”吳建中，而大乘汽車與眾泰汽車旗下大邁品牌之間錯雜的關系也被外人所猜疑。近日，圍繞著“大乘”、“眾泰”、“大邁”、“吳建中”，我們與吳瀟進行了對話，通過與吳瀟的對話與我們的所見所聞，“大乘汽車”的外部輪廓與戰略構想漸漸清晰。在這個浮躁的時代，吳瀟的大乘汽車到底要講一個什么樣的故事？大乘汽車的未來到底會如何？也許看完，有不少疑問將會迎來答案。
吳瀟是誰？大乘汽車是誰？
在說所有大乘汽車相關的話題之前，“吳瀟是誰”，“大乘汽車是一個什么樣的品牌”是兩個跨不過去話題，因為不管是吳瀟，還是大乘汽車，除了小道消息，外界知曉的真實信息并不算豐富。
在前往大乘汽車江蘇基地與吳瀟面聊之前，我們收集了一些關于吳瀟以及大乘汽車的信息，吳瀟或者大乘汽車背后有很多“故事”，而這些“故事”無一例外均與眾泰有關。
正如前文所說，吳瀟的父親是“前眾泰董事長”吳建中。相比于在汽車圈里略顯“青澀”的吳瀟，叱咤汽車圈多年的前輩吳建中早已是一個話題人物；另外，網傳大乘汽車首款SUV產品G70S(參數|詢價)，與眾泰旗下大邁X7之間也有不少相似之處。汽車之家通過天眼查等渠道搜索“大乘汽車”關鍵詞時發現，“金壇眾泰”、“金壇大邁”等都是高頻詞匯。而除了吳瀟本人，大乘汽車另外一位股東朱琛琦也與“眾泰”有一定關聯。正是源于上述這些復雜的關系，在此次對話之前，大乘汽車董事長兼CEO吳瀟也被父親的影子遮掩了一些，外界對于大乘汽車的議論也比較強烈。
但事實到底是什么？在面談中，吳瀟給出了自己的答案?！笆堑?，吳建中是我的父親，但眾泰并非我父親創立，我父親曾于早期擔任眾泰控股有限公司董事長。他只是在眾泰的發展當中起到過非常重要的作用。眾泰汽車的控股股東是鐵牛集團，眾泰汽車或鐵牛集團從未參與大乘汽車的投資，在股權關系上毫無關聯?！泵鎸ξ覀兊囊蓡枺瑓菫t并沒有像預想的那樣回避，反而比較坦然。吳瀟介紹說：“大乘汽車主要是由我創立的品牌。江西大乘汽車有限公司有完整的整車生產資質，股東包括大乘汽車集團與江鈴汽車集團。此外，我們還擁有的江西、江蘇兩大生產基地。”
吳建中并非大乘汽車幕后操盤手，大乘與眾泰之間毫無關聯，這是吳瀟的描述想給外界的印象。不過，從歷史發展的角度客觀去看，“吳建中”與“眾泰”或多或少已經給吳瀟或年輕的大乘汽車上留下了痕跡，完全擺脫尚需時日?；蛟S，當未來大乘汽車的發展日漸順暢，這段歷史才會被漸漸淡忘。
“夢想”與“現實”
拋開大乘汽車與眾泰之間的故事不談，因為一個全新品牌是否能夠成功與這些花邊“故事”并沒有太大的關系。
按照吳瀟自己的說法，創立大乘汽車源于自己的造車夢?！拔乙恢庇幸粋€造車的夢想，但直到真正進入這個行業，慢慢對整車制造有一個完整概念后，想要去做一個整車品牌的想法才越來越清晰。”面對鏡頭，1981年生人，年僅37歲的大乘汽車董事長兼CEO吳瀟講述了其創立大乘汽車品牌的初衷。“當長期處在這樣一種家庭環境，之前會看到別人走很多彎路，遇到很多困難，如果這些挑戰都由我自己來面對，我會怎么處理。如果由我主導我會怎么做。我是不是有機會能創造一個新的故事?！?/p>
相比于普通人來說，吳瀟特殊的出身與經歷讓他更能明白創立一家全新的汽車品牌的難度如何，在這個過程當中會遇到哪些問題，遇到這些問題該如何規避。在汽車之家的鏡頭前，吳瀟并沒有展現出太多的焦慮，但該屬于吳瀟的壓力不會因為有所準備而減少。不管是蔚來也好、小鵬也罷，幾乎每一個新入品牌都會面對這樣一個問題：中國汽車市場是否還需要一個全新的汽車品牌？
吳瀟對于這個問題似乎早已想好了答案?！澳壳爸袊囀袌龅囊幠?000萬輛，我覺得市場是在中國最不用擔心的事情。不管是任何行業永遠會有機會，關鍵是你能不能創造和把握這個機會?！?/p>
定位中高端 對標吉利、榮威
就像很多新品牌一樣，一個清晰的品牌定位，在品牌打造初期非常重要，對于大乘汽車同樣如此。當吳瀟的“造車夢”付諸于行動，那么賦予“大乘汽車”一個定位，是吳瀟首先要解決的問題。
源于大乘汽車的特殊性，大乘汽車并不像蔚來、小鵬、拜騰這種純粹的造車新勢力，但是大乘汽車也不像傳統汽車品牌衍生出的領克、WEY等全新品牌，大乘汽車給人的印象更像是一個遵守傳統汽車行業規則的“新”品牌。
但顯然，吳瀟想給大乘汽車賦予更多的內涵?！靶略燔噭萘Φ膬瀯菔瞧浠ヂ摼W思維，傳統車企限于慣性思維和體制限制，很難做到。但傳統車企對于整車生產制造的經驗是很多新造車勢力不具備的，包括你選用什么樣的生產設備，選用什么樣的工廠設計，工廠怎么建設，這些是傳統車企常年積累下來的經驗。在現在這個階段，大乘汽車的優勢是得天獨厚的，我們之前是做主機廠零部件配套，我們有大量傳統經驗的積累；另一方面，我本身也是80后，我很注重客戶體驗，并且喜歡研究汽車電動化、智能化、網聯化、共享化這些應用。所以我有信心能夠把這兩方面做到比較完美的融合。”
首先，吳瀟從大宏觀面將大乘汽車定位于一個基于傳統造車積淀，并結合互聯網思維的新興品牌。而在較為微觀的層面，吳瀟對于大乘汽車也有比較清晰的定位?！皬拇蟪似囋O立開始，目標就是一個中高端品牌，它的中高端不完全是在車型性能方面的體現，更多的是在科技化和人性化方面的體現?！倍鴮τ诖蟪似嚨膶似放?，吳瀟則表示，“大乘汽車主要對標品牌是長城、長安、吉利和榮威?！?/p>
