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[汽車(chē)之家 新聞] 一邊是汽車(chē)銷(xiāo)量增速放緩，一邊是交通日益擁堵，出行效率成為整個(gè)汽車(chē)行業(yè)乃至全社會(huì)都關(guān)注的話題。我們最近不斷聽(tīng)到各大車(chē)企做共享出行項(xiàng)目的消息，雖如風(fēng)拂水面即刻消散，但背后自有深意，主要為提升出行效率。現(xiàn)在我們就來(lái)看看一下車(chē)企都醞釀了哪些動(dòng)作，又將掀起怎樣的波濤。

看完下面三條，本文你就讀懂了七成：

一、相比前幾年的“小打小鬧”，車(chē)企現(xiàn)在已經(jīng)動(dòng)真格投入出行市場(chǎng)，在運(yùn)營(yíng)車(chē)型和服務(wù)上會(huì)有全新升級(jí)。

二、車(chē)企布局出行領(lǐng)域的方式主要有兩種，自建項(xiàng)目和投資互聯(lián)網(wǎng)出行平臺(tái)。

三、出行產(chǎn)業(yè)鏈將為無(wú)人駕駛做鋪墊，車(chē)企需要近距離接觸出行用戶(hù)，也需要這張出行網(wǎng)絡(luò)之后的大數(shù)據(jù)，反饋研發(fā)生產(chǎn)，并且形成新的價(jià)值鏈。

●車(chē)企自創(chuàng)的出行品牌，你聽(tīng)說(shuō)過(guò)幾家？

汽車(chē)共享的大概念里，包括新興的順風(fēng)車(chē)、網(wǎng)約車(chē)、分時(shí)租賃、P2P租車(chē)，以及傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)性租車(chē)等業(yè)務(wù)模式。經(jīng)過(guò)我們梳理發(fā)現(xiàn)，車(chē)企在很早之前就試水了共享出行項(xiàng)目，戴姆勒2008年推出了Car2go之后，寶馬、雷諾、豐田、福特等公司紛紛跟進(jìn)。一長(zhǎng)串名單下來(lái)，也許大部分國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這些服務(wù)項(xiàng)目，主要有兩方面原因：一是車(chē)企本身沒(méi)有大范圍大力度推廣，二來(lái)國(guó)內(nèi)汽車(chē)銷(xiāo)售勢(shì)態(tài)此前一直居高不下，暫且顧不上其他類(lèi)型的出行需求。

但是隨著Uber、滴滴等出行服務(wù)企業(yè)崛起，共享出行的風(fēng)潮已經(jīng)在侵蝕傳統(tǒng)售車(chē)模式的利潤(rùn)。就如共享單車(chē)的境遇，當(dāng)所有人都能毫不費(fèi)力地使用一輛自行車(chē)時(shí)，大家反而對(duì)擁有它失去了興趣。咨詢(xún)公司波士頓的一項(xiàng)調(diào)查預(yù)測(cè)顯示，到2021年，新車(chē)銷(xiāo)量將因共享出行減少1%左右，汽車(chē)制造商每年遭受的損失將超過(guò)80億美元。蛋糕已經(jīng)被撬動(dòng)了，這些汽車(chē)制造商必然要考慮賣(mài)車(chē)以外的生意，無(wú)論主動(dòng)被動(dòng)都要搭上出行服務(wù)的大船，以免被不再流行購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的時(shí)代拋棄?！?/span>　

1、從“不走心”到大力投入

早期，車(chē)企做出行服務(wù)的決心并不堅(jiān)定，只是換一種方式賣(mài)車(chē)，或者推廣品牌形象。豐田在Rakumo上線之初就公開(kāi)表示，推出共享服務(wù)是為了讓更多的年輕人接觸到豐田的產(chǎn)品；雷諾的Twizy電動(dòng)車(chē)共享項(xiàng)目結(jié)束后，就出售給了其他管理公司；大眾2011年的Quicar早已經(jīng)沒(méi)有了水花，2016年底才正式推出MOIA。可見(jiàn)，車(chē)企并不愿意從一開(kāi)始就直接介入新興的市場(chǎng)模式廝殺。

但從2015年開(kāi)始，各家車(chē)企都陸續(xù)喊出了“向出行服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型”的口號(hào)，并且開(kāi)始大手筆投入。例如，最新的一則投資消息顯示，大眾汽車(chē)集團(tuán)在日內(nèi)瓦車(chē)展宣布，到2022年，大眾將投入超過(guò)340億歐元用于電動(dòng)汽車(chē)、自動(dòng)駕駛、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)出行服務(wù)領(lǐng)域。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)借著推廣新能源汽車(chē)的東風(fēng)，也帶火了共享出行市場(chǎng)。吉利、北汽新能源雖然入局時(shí)間較晚，但發(fā)展迅猛，吉利的曹操專(zhuān)車(chē)估值已超100億，而北汽新能源已經(jīng)孵化了四五個(gè)細(xì)分的電動(dòng)汽車(chē)共享出行項(xiàng)目。咨詢(xún)公司羅蘭貝格認(rèn)為，中國(guó)是汽車(chē)共享出行需求最迫切、行業(yè)成熟度最高的市場(chǎng)。

2、從改造半成品到推出新系列

最初投放的出行車(chē)輛，大多數(shù)是在企業(yè)現(xiàn)有車(chē)系的基礎(chǔ)上做小幅調(diào)整，就跟出租車(chē)一樣，所謂“出租版”其實(shí)是民用車(chē)型的減配，缺乏定制化理念。當(dāng)初網(wǎng)約車(chē)剛流行時(shí)，僅憑借干凈整潔、備水備紙巾等走心細(xì)節(jié)就秒殺一眾出租車(chē)。試想一下，如果有專(zhuān)門(mén)為共享出行打造的車(chē)型，更安全、便利、高效，將會(huì)對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)有極大提升。

『大眾MOIA概念車(chē)』

大眾集團(tuán)在2016年底推出了第13個(gè)自品牌——MOIA移動(dòng)出行品牌，早期采用大眾Atlas等類(lèi)似“小巴士”車(chē)型，直至2018年日內(nèi)瓦車(chē)展推出了首款MOIA概念車(chē)，是一臺(tái)可乘坐6人的全電動(dòng)共享車(chē)輛，專(zhuān)門(mén)為分時(shí)租賃和網(wǎng)約車(chē)模式量身打造。大眾對(duì)MOIA寄予厚望，目標(biāo)是在未來(lái)10年內(nèi)成為全球前三大的移動(dòng)公司之一，MOIA品牌最大的市場(chǎng)將是歐洲、美國(guó)和中國(guó)。

『豐田e-Palette智能出行平臺(tái)』

MOIA概念車(chē)和豐田于2個(gè)月前在北美CES電子消費(fèi)展上發(fā)布的e-Palette智能出行平臺(tái)有些相似，但e-Palette激進(jìn)得多，這相當(dāng)于一個(gè)具備自動(dòng)駕駛能力的純電動(dòng)底盤(pán)，能夠與不同形式的車(chē)廂相結(jié)合，從而具備共享乘車(chē)、商品零售、貨物運(yùn)送、辦公室、廚房等多方面的用途。

『福特所設(shè)想的未來(lái)智慧城市圖景』

相比大眾、豐田執(zhí)著于產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，福特的布局則是上升到了交通環(huán)境層面。其正在建立的出行服務(wù)云平臺(tái)要鏈接城市交通中的所有元素，創(chuàng)建一套智慧交通系統(tǒng)。我們常說(shuō)車(chē)僅僅是交通環(huán)境的一環(huán)，例如國(guó)內(nèi)汽車(chē)保有率遠(yuǎn)趕不上東京，堵車(chē)程度卻和新德里有得一拼，這是因?yàn)檎w交通環(huán)境有待優(yōu)化。也許福特的做法不會(huì)立竿見(jiàn)影，但從頂層入手才會(huì)最大限度地提高出行效率。

可見(jiàn)，未來(lái)的共享出行車(chē)輛基本上會(huì)有這四大特點(diǎn)：定制化、電動(dòng)化、自動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化。但回過(guò)頭說(shuō)，車(chē)企是否就一股腦兒押寶在這種趨勢(shì)上了？有過(guò)類(lèi)似表態(tài)的車(chē)企當(dāng)中，寶馬強(qiáng)調(diào)了“悅駕”與“悅享”并重，駕駛感受仍是其核心訴求；奧迪、凱迪拉克等廠商還在嘗試通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)輔助賣(mài)車(chē)。這也就意味著，整車(chē)廠仍然將擁有汽車(chē)、駕駛汽車(chē)視為未來(lái)短中期內(nèi)的主流需求。因此，企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃可能會(huì)分化出兩條路線，一類(lèi)向私人用戶(hù)，一類(lèi)向共享出行用戶(hù)。

3、從單打獨(dú)斗到兼并合作

德系中的兩強(qiáng)寶馬和戴姆勒，有意將各自旗下的出行業(yè)務(wù)DriveNow和Car2go合并，通過(guò)組建合資公司的方式，聯(lián)合對(duì)抗Uber和滴滴等。從2018年初至今，寶馬、戴姆勒先后買(mǎi)斷了各自手里共享出行品牌的全部股份，為DriveNow和Car2go的合并掃平了道路。

目前，汽車(chē)共享平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)成本相當(dāng)昂貴，合并能夠共享運(yùn)營(yíng)資源，包括IT技術(shù)在內(nèi)的后端服務(wù)，這將帶來(lái)很好的成本控制，同時(shí)給用戶(hù)提供捆綁優(yōu)惠。據(jù)了解，聯(lián)合企業(yè)除了提供汽車(chē)共享業(yè)務(wù)，還將覆蓋電動(dòng)汽車(chē)充電及數(shù)字泊車(chē)服務(wù)等。Car2go和DriveNow先后都已在中國(guó)市場(chǎng)落地，一旦聯(lián)合，有望給消費(fèi)者帶來(lái)更多車(chē)型和更便利的網(wǎng)點(diǎn)選擇。

在大潮洶涌的變革命運(yùn)面前，汽車(chē)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，有了多元化的合作和發(fā)展，昨天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是今天的合作伙伴。像寶馬和戴姆勒的合作絕對(duì)不會(huì)是個(gè)案，前段時(shí)間因入股戴姆勒而大火的吉利汽車(chē)，其董事長(zhǎng)李書(shū)福對(duì)外的解讀是：“全球汽車(chē)行業(yè)面臨巨大創(chuàng)新機(jī)遇，各個(gè)汽車(chē)企業(yè)單打獨(dú)斗很難贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，我們必須刷新思維方式，與朋友和伙伴聯(lián)合，通過(guò)協(xié)同與分享來(lái)占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)?！?/p>

●不會(huì)“借力打力”的車(chē)企不是好出行服務(wù)商

盡管車(chē)企在出行業(yè)務(wù)里投入重注，但市面上火起來(lái)的都是新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。相比之下，傳統(tǒng)車(chē)企并不具備運(yùn)營(yíng)出行服務(wù)平臺(tái)的先天優(yōu)勢(shì)。首先，業(yè)務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)和云平臺(tái)建設(shè)，不是制造企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，重新組建團(tuán)隊(duì)也需要時(shí)間；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司快速反應(yīng)、不斷升級(jí)的文化基因，比保守的車(chē)企更適用于服務(wù)行業(yè)。

因此，車(chē)企投資互聯(lián)網(wǎng)出行公司是目前最快實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張、幫助消化汽車(chē)產(chǎn)能的方式。從互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，換取消費(fèi)者用車(chē)數(shù)據(jù)，也可以讓車(chē)企更加靠近消費(fèi)者，將消費(fèi)者反饋用于汽車(chē)制造生產(chǎn)。

近兩年，車(chē)企對(duì)互聯(lián)網(wǎng)出行企業(yè)的投資和收購(gòu)非常密集，而且不只下手一家。但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品通常只有老大老二能收割絕大多數(shù)流量，用戶(hù)手機(jī)上也裝不了太多的打車(chē)軟件，如果不能在短時(shí)間內(nèi)就成為某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上的老大，很容易就被淹沒(méi)。目前各個(gè)平臺(tái)之間的火拼還在繼續(xù)，車(chē)企押寶還待分曉。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)出行平臺(tái)也不安分，Uber、Lyft等都在涉足自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，雙方相互跨界所帶來(lái)的沖突已不可避免。滴滴出行CEO程維就曾說(shuō)過(guò)：“總有一天，出行平臺(tái)和硬件制造商之間會(huì)有一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。”

全文總結(jié)：

與未來(lái)出行緊密結(jié)合在一起的還有電動(dòng)化技術(shù)、自動(dòng)駕駛、通訊、地圖等多個(gè)領(lǐng)域環(huán)節(jié)。所以，目前汽車(chē)制造廠商都在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，將很多新技術(shù)植入汽車(chē)產(chǎn)品，讓汽車(chē)看上去不是一件過(guò)時(shí)的產(chǎn)品，而是一個(gè)承載出行、生活、娛樂(lè)、辦公等場(chǎng)景的移動(dòng)智能終端。更深一層來(lái)看，移動(dòng)出行產(chǎn)業(yè)鏈還將為無(wú)人駕駛做鋪墊，車(chē)企需要近距離接觸出行用戶(hù)，也需要這張出行網(wǎng)絡(luò)之后的大數(shù)據(jù)。盡管看似復(fù)雜，但車(chē)企的愿景和消費(fèi)者的需求是一致的，讓移動(dòng)便捷、駕駛樂(lè)趣最大化，使交通事故、道路擁堵最小化。（文/汽車(chē)之家 杜俊儀）