[汽車之家 行業(yè)] 作為現(xiàn)代起亞汽車集團三大主力之一，排名世界前十的汽車零部件供應(yīng)商——現(xiàn)代摩比斯，背后因有龐大的韓系車作為強有力的業(yè)務(wù)支撐，因此摩比斯也有著近乎麥格納（詳情閱讀：《從零說起|造車匠麥格納的“T型”發(fā)家史》）的業(yè)務(wù)廣度，除了輪胎、玻璃、白車身，幾乎沒有摩比斯不涉及的零部件產(chǎn)品。
得益于此，現(xiàn)代摩比斯與現(xiàn)代、起亞之間也存在著十分復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系——三者都是彼此的股東方，現(xiàn)代摩比斯是現(xiàn)代汽車最大的股東，起亞汽車也持有現(xiàn)代摩比斯股權(quán)，現(xiàn)代汽車還持有起亞汽車37.33％的股權(quán)。正是由于三者間復(fù)雜的關(guān)系，促使彼此成為“有福同享，有難同當”利益共同體。
節(jié)目介紹：《從零說起》是一檔講述汽車零部件企業(yè)百年故事，并剖析其轉(zhuǎn)型之路的節(jié)目。解構(gòu)國際主流零部件企業(yè)百年歷程、致敬風(fēng)云人物，探尋數(shù)字化時代下各企業(yè)的未來所在。首期，將選擇博世、大陸、電裝、麥格納、采埃孚、現(xiàn)代摩比斯共6個知名零部件企業(yè)作為典型案例。
60秒讀懂全文：
1、隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，關(guān)于公司商號變更一事不斷被提及，直到2000年11月，正式更名為現(xiàn)代摩比斯（MOBIS）之前，公司一直沿用“現(xiàn)代精工”的商號名稱。
2、1990年，現(xiàn)代精工開始涉足整車汽車零部件，進入這一市場的契機是現(xiàn)代集團已經(jīng)開展汽車業(yè)務(wù)，并且此前現(xiàn)代精工已經(jīng)擁有摩托車、商用車變速器等相關(guān)技術(shù)。
3、從最初生產(chǎn)集裝箱的業(yè)務(wù)算起，到生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車零部件，如今現(xiàn)代摩比斯更熱衷于汽車機械系統(tǒng)和電子領(lǐng)域。
4、從事業(yè)部分工來看，現(xiàn)代摩比斯主要涉足汽車系統(tǒng)解決方案、汽車模塊制造、售后服務(wù)配件三大領(lǐng)域。
●商號的演變 從“高麗精工”發(fā)展起來的Tier 1
1977年春，位于首爾鐘路區(qū)鐘路3街175-4號的世運商城4樓掛上了一塊署名為“高麗精工”的牌子，這是現(xiàn)代摩比斯總公司最初所在的辦公室。“高麗精工”的前身是“現(xiàn)代汽車修理所”，設(shè)立的目的是使現(xiàn)代汽車成長為集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的綜合性汽車企業(yè)。
『現(xiàn)代汽車服務(wù)竣工儀式』
起初，為了給公司起個響亮的名字，時任現(xiàn)代工業(yè)會長鄭周永絞盡腦汁。當時鄭周永經(jīng)常去日本出差，考慮到做精密工業(yè)的企業(yè)都使用“精工”這一詞匯，因此想到最初將公司名稱定為“韓國精工”。不過，由于其他中小企業(yè)已經(jīng)使用了這一名稱，不得已只能改名。
『現(xiàn)代精工掛牌儀式』
1977年6月25日，一切準備就緒，高麗精工舉行了成立大會，明確了事業(yè)目的等事宜。但關(guān)于公司究竟用何商號，一直存在爭議。7月1日，公司舉行了臨時股東大會，主要商討商號變更事宜。在未組建新公司之前，仍是現(xiàn)代工業(yè)旗下一個事業(yè)部的時候，公司一直使用“現(xiàn)代重工業(yè)”的名義為集裝箱供貨，新設(shè)公司想要獲取外國客戶的信賴，于是有人提議繼續(xù)沿用“現(xiàn)代”這一商號。經(jīng)過表決，公司商號由“高麗精工”變更為“現(xiàn)代精工”。由此，開啟了現(xiàn)代精工的發(fā)展之路。
隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大，精工從1985年的壓力機開發(fā)、精密軸承、摩托車，到1986年的高爾夫轎車、機床、特殊集裝箱、中期變速器、特殊拖車、工程塑料，再到1987年的商務(wù)車用變速器和航空事業(yè)、建設(shè)重工設(shè)備、模具制作事業(yè)等。
『軍用車輛再生工廠內(nèi)景』
之后一直到1980年代后期，公司開始打造多樣化事業(yè)，其核心就是推進技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，并制訂了將精密機械工業(yè)部門和汽車部門作為主力事業(yè)加以培養(yǎng)的方針。由此，現(xiàn)代精工完成了對機床機械、商務(wù)車用變速器、注射成型機、小型引擎、4輪驅(qū)動汽車和特種車、航空事業(yè)等高附加值產(chǎn)業(yè)的參與、研討，并分別構(gòu)成了專門負責(zé)推進的部門，以促進事業(yè)發(fā)展。
就在這個時候，又有人提出變更公司商號。當時，現(xiàn)代精工經(jīng)營的代表性事業(yè)項目有9個，每個事業(yè)部門的業(yè)務(wù)能力不相上下，因此呈現(xiàn)出綜合機械公司的面貌。于是，內(nèi)部建議將商號變更為“現(xiàn)代綜合機械”，不過這一提案并沒有被通過。
『“出發(fā)！摩比斯同心協(xié)力”活動照片』
到了1993年，公司名稱變更一事再次被提上日程，當時討論的名稱是現(xiàn)代車輛，后又有人提出改用英文標記，但此事因“實業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”被暫時擱置。直到2000年11月，正式更名為現(xiàn)代摩比斯（MOBIS）。
MOBIS是Mobile和System的合成語，由代表移動的單詞Mobile和表示復(fù)雜機械設(shè)備的單詞System相結(jié)合，意味著“制造汽車零部件系統(tǒng)的汽車零部件企業(yè)”。
●如何變身成為零部件商？
現(xiàn)代精工如何走上汽車零部件這條路？想要解答這個疑問，得先從一位財閥二代的身上的故事說起，他就是現(xiàn)代集團創(chuàng)始人鄭周永的二兒子——鄭夢九。
『韓國現(xiàn)代起亞汽車集團會長鄭夢九』
大學(xué)畢業(yè)后，鄭夢九加入了韓國最大、高度多元化的工業(yè)集團現(xiàn)代集團。到20世紀70年代中期，鄭夢九個人參與了現(xiàn)代精工工業(yè)集團有限公司的新部門的組建，也就是前文提到的位于首爾鐘路區(qū)鐘路3街的“高麗精工”。
當時，正值韓國出口業(yè)的增長和海運船運輸量的增加，鄭夢九認識到了遠洋集裝箱需求的增長。因此，在現(xiàn)代精工這一新的合資企業(yè)中，建立了汽車集裝箱的標準，并通過生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)獲得了競爭優(yōu)勢。隨后業(yè)務(wù)不斷擴大，甚至涵蓋船運、鐵路運輸業(yè)務(wù)。
『Galloper新車發(fā)布會』
1990年，現(xiàn)代精工開始涉足整車汽車零部件，進入這一市場的契機是現(xiàn)代集團已經(jīng)開展汽車業(yè)務(wù)，并且此前現(xiàn)代精工已經(jīng)擁有摩托車、商用車變速器等相關(guān)技術(shù)。1991年，在首爾凱悅酒店展示一輛中型SUV——現(xiàn)代Galloper。當時，誰也沒有預(yù)料到，鄭夢九心中的一個“寵物項目”能在日后成為流行。
后來的故事是，鄭夢九在一個復(fù)雜的大家族內(nèi)斗過程中，從叔叔鄭世永那里接手汽車部門，并逐漸擴大業(yè)務(wù)。當然，在他手中不僅僅有現(xiàn)代汽車，同時還擁有加上包括現(xiàn)代精工在內(nèi)的另外五家公司，后來汽車部門還收購了起亞汽車。
此時，恰巧碰到亞洲金融危機，現(xiàn)代集團開始調(diào)整結(jié)構(gòu)，鄭夢九借機獨立汽車和相關(guān)部門，意圖打造單獨的汽車集團。作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的一部分，現(xiàn)代精工將GALLOPER、SANTAMO等四輪驅(qū)動整車生產(chǎn)事業(yè)轉(zhuǎn)讓給現(xiàn)代汽車。
現(xiàn)代精工也瞄準了這一時機，憑借此前一些技術(shù)積累，轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代汽車公司的一級供應(yīng)商。1999年末正式投產(chǎn)新型底盤供應(yīng)給現(xiàn)代汽車。從此，公司脫胎換骨成為汽車零部件專業(yè)公司。
●先定個小目標：躋身世界一流行列
2008年可視為是現(xiàn)代摩比斯發(fā)展的一道分水嶺。1月11日，韓國京畿道龍仁市。現(xiàn)代摩比斯舉辦管理層會議，大約有100位管理人員，其中自然包括首席執(zhí)行官鄭夢九。
會議上，首先是對2008年的發(fā)展規(guī)劃清晰進行梳理。按照規(guī)劃，現(xiàn)代摩比斯在國內(nèi)的銷售額將爭取實現(xiàn)9.24萬億韓元（約合98.7億美元），增長幅度為7.3%，而在海外，這一數(shù)字將達到5.98萬億韓元（約合64億美元），增長幅度達到23%。
『現(xiàn)代摩比斯成長史，2009年排名第16到2016年排名第6』
就是在這次會議，現(xiàn)代摩比斯定下一個艱巨的發(fā)展任務(wù)，到2010年要躋身世界一流零部件廠商的行列。而在當時，現(xiàn)代摩比斯位居全球汽車配件行業(yè)第25名。
●小插曲：曲折的合并
時間轉(zhuǎn)到2009年，當時現(xiàn)代摩比斯90%多的銷售額都是來自現(xiàn)代和起亞汽車公司，但為了能實現(xiàn)躋身一流零部件廠商行業(yè)，現(xiàn)代摩比斯計劃，在較長的一定時間內(nèi)，實現(xiàn)約25%的銷售額來自現(xiàn)代、起亞以外的汽車公司。
『為強化集團發(fā)展現(xiàn)代摩比斯欲與現(xiàn)代Autonet合并』
這便需要現(xiàn)代摩比斯不斷擴充自身實力，而在當時，現(xiàn)代摩比斯與現(xiàn)代Autonet正謀劃合并，這兩家企業(yè)同屬現(xiàn)代汽車集團。不過，在合并過程中有一項標準是，現(xiàn)代摩比斯的股東可以以每普通股79190韓元、每優(yōu)先股41788韓元的價格出售股份，而相應(yīng)的，現(xiàn)代Autonet的股份可以以每股3325韓元出售。
不過，由于一些股東要求優(yōu)先回購現(xiàn)代Autonet總值2.9兆（萬億）韓元（當時約合23億美元）的股份，遠超當時制定的3000億韓元股份回購上限，導(dǎo)致此時暫時被擱置。直到2009年6月份，雙方的計劃才正式被獲得批準。