Q1：如何看待目前鄭州汽車市場，
多家品牌排名發生變化；大眾品牌優勢明顯，雪佛蘭和豐田進前三。緊湊型車的關注比例近三成，達29.1%；高價位產品關注比例上升。三廂車成最受消費者關注的車體結構；進口汽車關注比例持續升高；1.1-1.6排量汽車的市場關注份額有所下降；自動變速汽車關注比例升高，達37.4%。
Q2: 一線城市陸續有限購和限牌的規定來緩解交通壓力，鄭州機動車也突破200萬輛，對于限購你是什么看法。
為解決城市交通擁堵問題，存在部分城市出臺限購汽車政策，意在緩解交通壓力。勢必對汽車銷售帶來一定壓力。限牌不僅剝奪了消費者平等享受汽車的權力，也在一定程度上影響了本地經濟，限購會拖累本已十分脆弱的中國自主品牌發展。以北京限購經歷來看，自主品牌車企和小排量汽車銷量受到了極大沖擊。以上海、北京經驗來看，花更多力氣獲得購車資格的消費者，他們更傾向購買一輛中高檔汽車，對于別克品牌也許是黑暗中的一縷陽光。
Q3：但內是否開展網絡營銷的工作，是怎么來布局人和工作的？
有開展，共四人組成，2人負責電話呼出和成交、1人負責電話呼入、1人負責網絡維護、交車
Q4：有人說，大眾品牌在鄭州認可度比較高，不用做促銷就可以賣的很好，你怎么看待這個問題。
這是品牌忠誠度的問題，這種忠誠度根深蒂固很難改變，與其花費大量精力去扭轉不如換個角度去培養更多對別克品牌有高度忠誠度的人群。
Q5：未來五年內，鄭州地區的經銷商數將暴增甚至將翻番，您在店面布局和占領汽車市場方面有怎么的設想？
基于競爭對手的增加，我們的戰略是建立以建店最早和強大基盤客戶等為亮點的差異化壁壘，只有差異化壁壘的建立才能在強大競爭環境中利于不敗之地，店面布局短期內沒有計劃
Q6：目前您駕駛的哪款車，為什么會選擇它？理想座駕是哪一款？
君越，舒適、大氣、穩重又不失生命的靈動性 君越
Q7：為了達到銷量預期，4S店平常有哪些市場活動和店頭活動？
閉店，團購，針對基盤客戶、車友會成員、目標客戶組織的國學講堂、深入廠礦、社區做的小型車展等
Q8：公司是否對購車人群做過調查，這些消費者來自報紙、網絡、電臺等媒體的比例是怎樣的？
大致的比例是報紙9%,網絡61%，電臺30%
Q9：怎么去做車型相當單一的品牌營銷呢（例如：馬自達），面對河南市場，這樣品牌如何做好本地化營銷？
單一品牌營銷就鎖定單一目標人群，集中火力狂轟濫炸，成果不一定就比產品線豐富的品牌差。
Q10：汽車文化被越來越多客戶認可和理解，店內是否有相關內容的展示，咱們店在這塊是如何做的呢？
聘請國學大師定期舉辦國學大講堂，內容與車、生活密切相關，提高的客戶滿意度，增強了客戶忠誠度
Q11： 你怎么車友俱樂部，怎么去滿足車后的消費者的不同需求？
做車友問卷調查，根據反饋信息，及時作出判斷組織相關活動。