2009年的國內(nèi)SUV市場可謂狼煙滾滾、戰(zhàn)鼓大擂，SUV龍頭老大CR-V，似乎第一次遇到了“真正”意義上的對手。然而，誰曾料想，如此形勢之下，CR-V竟以終端銷量9020臺量再創(chuàng)新高，再度刷新自己保持的SUV領跑記錄！
9020，作為一款小眾車型，CR-V月終端銷量9020臺實在是中國車市的一個謎團。
● 無懼挑戰(zhàn) 銷量攀升
09年的SUV市場一直是CR-V展現(xiàn)風采的舞臺，1月銷量7901臺，3月銷量8479臺，更神奇的是，在競爭者洶涌來襲的4月，CR-V居然創(chuàng)下了終端銷量9020這個數(shù)字，在筆者看來，這無疑是最鼓舞人心的，如果說4月之前城市SUV這個領域CR-V是壟斷的，那么4月當更具實力的競爭者姍姍來遲欲爭得一席之地時，CR-V依然銷量大增，這只能說明CR-V的雄厚實力是不可挑戰(zhàn)的。
而悉數(shù)08年、甚至09年上市的幾款SUV，雖然每每上市之初都妄圖以CR-V比肩，然而，CR-V卻都在競爭者上市的熱鬧中，堅挺如故，并最終卻成就了CR-V銷量突破9000！
● 內(nèi)力雄厚 無招勝有招
看武俠的人都知道，有一種高手是無招勝有招，而CR-V無疑就是這樣的高手。強大的商品力、品牌力和營銷力成為CR-V屢戰(zhàn)屢勝的主要原因。
作為小眾車型，CR-V開辟了大眾市場，引領了國內(nèi)SUV車市的新潮流，自然是SUV粉絲的完美選擇。CR-V擁有“銷量第一、節(jié)油第一、安全第一、質(zhì)量第一、產(chǎn)品魅力第一”五個 NO.1；不僅SUV領域，就是整個汽車產(chǎn)品領域，能同時達到CR-V五個NO.1綜合實力的，也僅CR-V獨有。
當然，CR-V的品牌價值也不可小覷，據(jù)AC尼爾森2008年品牌調(diào)研顯示，CR-V的品牌價值在SUV市場上居于首位。CR-V不僅是東風Honda，也成為了SUV市場的金字招牌。而另一方面，CR-V不斷突破的銷量新高，則不得不讓業(yè)界思考東風Honda對CR-V的營銷策略。
● 知恩圖報 “上帝”榮幸
中國有句古話叫“知恩圖報”，而CR-V無疑最懂其中含義。時值CR-V進入中國市場五年，CR-V提出的2009年重要主題就是感恩社會，回饋車主。“感恩有您， 共享新‘禮’程”活動一階段剛剛結(jié)束，CR-V珍珠白新色又在萬眾矚目中上市，珍珠白顏色成本高于普通白色車型，一般只用于高端車。
6月，來自全國的200余位CR-V車主將參與東風Honda組織的內(nèi)蒙古植樹行活動，一輪連一輪的感恩用戶，“上帝”倍感榮幸，又怎能不創(chuàng)下銷售奇跡？
在競爭日益激烈的SUV市場，CR-V已經(jīng)占據(jù)了制高點，雖然后來者展開前所未有的猛烈攻勢，卻只能悻悻而去，CR-V強大的商品力、品牌力和營銷力決定了CR-V的王者地位。SUV大戰(zhàn)，雖未完結(jié)，但結(jié)局已然明了。
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